Comprendi come calcolare burn rate e runway, distinguere burn lordo e netto e interpretare i limiti della stima.
Quando un’azienda spende più liquidità di quanta ne generi, due indicatori semplici aiutano a inquadrare la situazione: il burn rate misura il ritmo di consumo della cassa e la runway stima per quanto tempo potrebbe durare la liquidità disponibile se quel ritmo restasse invariato.
Il calcolatore di burn rate e runway combina i due valori, ma il risultato è uno scenario basato sulle ipotesi correnti, non una previsione certa.
Il burn lordo considera in genere le uscite operative di un periodo. Il burn netto misura la riduzione effettiva della cassa dopo aver considerato gli incassi operativi.
Burn netto = uscite di cassa − entrate di cassa
Se un’azienda spende 100.000 in un mese e incassa 70.000, il burn netto semplificato è 30.000.
La definizione deve essere documentata e mantenuta coerente, perché finanziamenti, componenti eccezionali o investimenti possono essere trattati diversamente.
Una formula semplificata è:
Runway = liquidità disponibile / burn netto per periodo
Con 300.000 disponibili e un burn netto mensile di 30.000, la runway semplificata è di 10 mesi.
Questo non significa che la cassa finirà esattamente dopo dieci mesi. Ricavi, assunzioni, pagamenti annuali o nuovi finanziamenti possono modificare il percorso.
Un singolo mese può essere anomalo. Più periodi recenti offrono spesso una misura più rappresentativa.
Ma una media storica può nascondere una tendenza. Se il burn cresce ogni mese, la media degli ultimi sei mesi può sovrastimare la runway futura.
La runway assume un burn relativamente stabile. Una previsione di cassa colloca invece entrate e uscite in date precise.
La differenza conta in presenza di stagionalità, pagamenti annuali, assunzioni pianificate, scadenze fiscali, debiti, raccolte di capitale o grandi incassi attesi.
Il burn rate indica quanto velocemente viene consumata la cassa. La runway trasforma quel ritmo in una durata stimata.
Capisci cosa misurano margine, punto di pareggio, ROI ed EBITDA e quando utilizzare ciascun indicatore.
Comprendi il legame tra capitale circolante, ciclo di conversione della cassa e rotazione delle scorte.
Comprendi CAC, customer lifetime value, ipotesi e confronto senza sovrainterpretare un singolo rapporto.