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Finanças e negócios

Calculadora de custo de aquisição de cliente (CAC)

Calcule o CAC médio e o prazo de recuperação da despesa de aquisição. Cálculo local e gratuito, sem conta.

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Hipóteses

Meça o custo médio de adquirir um novo cliente e estime o prazo de recuperação com base na margem bruta mensal.

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Como funciona esta ferramenta?

Meça o custo médio de adquirir um novo cliente e estime o prazo de recuperação com base na margem bruta mensal. A ferramenta funciona localmente no navegador e permite comparar rapidamente vários cenários.

A calculadora aplica a fórmula apresentada na interface aos valores e taxas introduzidos. Para custo de aquisição de cliente, mantenha unidades e períodos coerentes e não misture, por exemplo, despesas mensais com clientes anuais. Os resultados são indicadores de gestão e não normas contabilísticas universais.

Como usar esta ferramenta

  1. Use um período coerente

    Prepare montantes e volumes para o mesmo período de referência.

  2. Introduza as hipóteses

    Preencha os dados pedidos e substitua os exemplos pelos números da sua atividade.

  3. Analise o resultado

    Compare o indicador ao longo do tempo ou entre cenários em vez de o interpretar isoladamente.

Casos de uso

Acompanhamento periódico

Acompanhe custo de aquisição de cliente numa base mensal, trimestral ou anual coerente.

Comparação de cenários

Altere uma hipótese e veja imediatamente o impacto no indicador.

Preparação de dashboard

Use o resultado como verificação rápida antes de consolidar os números no reporting.

Dicas e boas práticas

  • Mantenha o mesmo método entre períodos para que as comparações sejam úteis.
  • Documente o que inclui ou exclui de cada montante, sobretudo despesas comerciais e custos operacionais.
  • Complemente sempre este indicador com outros dados de margem, tesouraria, crescimento ou qualidade da receita.

Perguntas frequentes

Este indicador é uma norma contabilística?

Não. É um indicador de gestão cuja definição pode variar entre empresas, setores e métodos de reporting.

Posso comparar diretamente duas empresas?

Apenas se períodos, perímetros e métodos de cálculo forem realmente comparáveis. Caso contrário, a diferença pode resultar da metodologia.

Porque é que os valores predefinidos são apenas exemplos?

Estruturas de custos, margens, ciclos operacionais e modelos de negócio variam muito. Substitua sempre os valores pelos seus dados.

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